1.تحقیق و تحلیل در بازار
در این مرحله، بخش بازار را که مرتبط با بخش قبلی بوده است، گسترده تر کنید و آن را رشد دهید. سعی کنید بررسی کنید که برای این که در این تجارت موفق شوید، نیاز دارید چه کارهایی انجام دهید. باید چکار کنید که بتوانید در این راه پیشرفت کنید. بررسی کنید که می خواهید کمپانی در چه مسیری رشد کند؟

حدودا 8 میلیارد انسان در سیاره زمین زندگی می کنند. باید سعی کنید ببینید که شما می خواهد کدام دسته از مخاطبین را تحت تاثیر قرار دهید و طرف شما چه نوع افرادی اشت؟ سعی کنید انسان ها را به بخش های کوچکتری تقسیم بندی کنید و بررسی کنید که تجارتی که شما می خواهید راه بیندازید قصد دارد کدامیک از این افراد را راضی کند.
در این بخش، سعی کنید از تحلیل قدیمی SWOT استفاده کنید. در این جا سعی کنید نقاط قوت، ضعف، موقعیت ها و تهدیدها و همچنین پارامترهای دیگر را که مرتبط با کمپانیتان است مورد بررسی قرار دهید و بعد از تحلیل، فکر کنید که برای رسیدن به این نتیجه باید چکار کنید؟

2. نقشه عملیاتی
به احتمال زیاد طرح ریزی کردن برای این قسمت، یعنی قسمت عملیاتی که کمپانی شما انجام می دهند، به احتمال زیاد سخت ترین بخش از عملیات است. بنابراین سعی کنید بهترین تلاشتان را بکنید تا میزان فروش و خدمات را به بهترین شکل ممکن مشخص کنید و بررسی کنید که دقیقا می خواهید چکار کنید. این که طرح ریزی کنید که عملیاتی که کمپانی شما قرار است انجام دهد چگونه باید باشد کار سختی است ولی این بخش یکی از بخش های ضروری برای این کار است.

3.پلن بازاریابی و فروش
هنگامی که تمام مراحل فوق را با دقت انجام دادید، وقت آن می رسد که به بخش بازاریابی و فروش توجه کنید. در این جا نیاز خواهید داشت که یک استراتژی دقیقی برای بازاریابی و فروش طرح ریزی کنید.
این که چگونه تجارت خودتان را ارتقا دهید، المان مهمی از موفقیت شما می باشد. در حقیقت وقتی که به بازاریابی و فروش توجه می کنید، این بخش را هم مدنظر قرار داده اید که چگونه تجارت خودتان را رشد دهید. البته از آن جایی که در این زمینه کانال های بازاریابی وسیعی وجود دارد، بنابراین شما ممکن است نیاز به مشاوره در این زمینه داشته باشید تا بتوانید بهترین پنل را برای بازاریابی و فروش داشته باشید. فراموش نکنید که برنامه ریزی برای بازاریابی و فروش یکی از مهم ترین بخش های ایجاد یک بیزنس پلن هستند.

4.تخمین زدن هزینه های استارت آپ و میزان رشدی که در این استارت آپ خواهید داشت

یکی از بخش های مهم در بیزنس پلن، تخمین زدن هزینه های استارت آپ و میزان رشدی که در این استارت آپ خواهید داشت می باشد. شما در این بخش باید به طور دقیق و با استفاده از تحلیل های آماری، به بررسی این موضوع بپردازید که چگونه می توانید سودآوری استارت آپ خودتان را افزایش دهید و این کار را می توانید با تخمین زدن هزینه های استارت آپ و میزان رشدی که در این استارت آپ خواهید داشت انجام دهید.